每次看到中國(guó)游戲，都讓筆者想到中國(guó)足球。中國(guó)大概是全世界球迷最多的國(guó)家，但國(guó)足卻從未讓我們感受到足球的魅力。當(dāng)年，有人說(shuō)國(guó)內(nèi)的球迷缺乏熱情，但他們卻從來(lái)不說(shuō)，我們凌晨三點(diǎn)都還在看足球比賽。

怒其不爭(zhēng)，成為國(guó)內(nèi)玩家對(duì)中國(guó)本土游戲態(tài)度的最好還原。

為什么中國(guó)就是做不出《Pokemon Go》呢?

因?yàn)橘Y金嗎?如今一款手游的研發(fā)費(fèi)用動(dòng)輒就破千萬(wàn)，這不能叫窮了吧?

因?yàn)榧夹g(shù)嗎?國(guó)內(nèi)的完美、網(wǎng)易、騰訊這些廠商，早已用上了世界最頂級(jí)的游戲引擎，而中國(guó)程序員更是良心保證。這條原因也可以pass。

因?yàn)镮P嗎?是啊，《Pokemon Go》基于口袋妖怪、《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》基于中世紀(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)、《爐石傳說(shuō)》基于龐大的魔獸史……但國(guó)內(nèi)缺乏這些嗎?我們前有全世界最獵奇的《山海經(jīng)》，后有《鬼吹燈》《誅仙》這種最新網(wǎng)文，遑論我們還有《西游記》這種世界皆知的宇宙最強(qiáng)IP。沒(méi)有IP，也只是個(gè)借口。

因?yàn)橥婕宜刭|(zhì)?求求你們不要再扯淡了好嗎?之前論壇上居然有人說(shuō)，是玩家給游戲廠商慣壞了，什么垃圾游戲都玩。呵呵，是啊，游戲廠商喂玩家們吃屎，但這并不是因?yàn)橥婕蚁矚g吃屎，而是游戲廠商們們除了屎!什么!都!拿不出來(lái)!

所以中國(guó)游戲的問(wèn)題出在哪呢?

筆者不負(fù)責(zé)任的認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)游戲的萎靡不振，主要是由國(guó)內(nèi)游戲廠商的價(jià)值觀所致!

各位讀者，問(wèn)你們一個(gè)問(wèn)題，你們知道全球最大的游戲公司是誰(shuí)嗎?

不是EA、不是暴雪，也不是微軟、索尼，任天堂?連前5都進(jìn)不了。

當(dāng)前，全球最大的游戲公司，就是那個(gè)曾經(jīng)最被玩家看不上的，萬(wàn)事只靠參考的Tencent騰訊。是啊，就是這么一個(gè)依靠社交起家的游戲平臺(tái)，擊敗了所有令游戲開(kāi)發(fā)者跪舔的公司，榮登榜首。

但是，騰訊憑什么呢?

CF、DNF、LOL，這曾是全世界最賺錢游戲排名前三，而這三款游戲的絕大多數(shù)營(yíng)收，最終都流入了騰訊的腰包。但是，CF、DNF是韓國(guó)的，LOL是美國(guó)的，騰訊始終只是一個(gè)代理者的身份。雖然騰訊收購(gòu)了LOL的開(kāi)發(fā)公司“拳頭”，但資本上的控制，卻不是游戲上的勝利。

而早年的QQ堂、QQ炫舞、QQ飛車、QQ華夏……筆者不想黑什么，所以就放出幾個(gè)對(duì)應(yīng)的名字吧：泡泡堂、勁舞團(tuán)、跑跑卡丁車、華夏。而且無(wú)一例外，后面這些游戲，全部早于騰訊游戲推出。你看，筆者并沒(méi)有說(shuō)騰訊抄襲，誹謗罪還是很嚴(yán)厲的。

代理系和參考系，成為了騰訊游戲的主要組成部分。這兩大派系，都在不同程度制約了國(guó)產(chǎn)游戲的崛起。

代理系是因?yàn)榇罅恳胪獠坑螒?，使?guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)遭受蠶食;而參考系則是排擠了大量的原創(chuàng)游戲，劣幣驅(qū)逐良幣。并非無(wú)稽之談，騰訊的社交基因之強(qiáng)大，全球無(wú)人能出其右，隨便一個(gè)游戲的彈窗廣告，便能引來(lái)大量玩家入駐。正是在這種情形下，相當(dāng)多的國(guó)內(nèi)原創(chuàng)游戲，還未來(lái)得及大火，就被掐滅了小火苗。

而且代理與參考都有最大的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，即節(jié)約大量前期研發(fā)成本。對(duì)于騰訊這些大公司來(lái)說(shuō)，程序好做，但戲的創(chuàng)意、策劃，乃至故事背景架構(gòu)設(shè)定、玩法等，才是最難得部分。既然已經(jīng)有了先行者試水并初獲成功，那么快速推出游戲，再利用社交軟件進(jìn)行推廣，自然有勝無(wú)敗。

既然能坐享其成，又何必去辛苦研發(fā)呢?

回頭看看巖田聰，任天堂雖然業(yè)務(wù)難以與騰訊比肩，甚至在2011年后還長(zhǎng)期陷入虧損漩渦，但巖田聰是怎么做的?殫精竭慮，自身投入到各個(gè)游戲項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中。

巖田聰曾說(shuō)過(guò)一句話：“在我的名片上，我是一家企業(yè)的總裁。在我的頭腦里，我是一名游戲開(kāi)發(fā)者，但在我心中，我是個(gè)玩家?！边@是一句足以載入游戲史冊(cè)的話，同樣也是中國(guó)游戲難以出頭的最大癥結(jié)——那就是中國(guó)游戲公司的老板并不“沉迷”于游戲。

其實(shí)馬化騰也是一個(gè)巖田聰式的人物，對(duì)產(chǎn)品有著近乎于偏執(zhí)的苛刻，這也是當(dāng)年騰訊憑借OICQ在用戶體驗(yàn)上打敗ICQ的核心原因。但是，馬化騰是一個(gè)企業(yè)家，是一個(gè)不沉迷于游戲的企業(yè)家，這就注定騰訊能推出微信這種跨時(shí)代的社交產(chǎn)品，卻永遠(yuǎn)做不出魔獸世界、皇室戰(zhàn)爭(zhēng)、Pokemon Go……

當(dāng)然，馬化騰也看出了這一點(diǎn)，于是，騰訊在游戲上的策略就變成了入股——既然你做得到我做不到，那我成為你的股東就好了，你的成功也是我的成功。從LOL的拳頭公司，到皇室戰(zhàn)爭(zhēng)的Supercell，這些名噪一時(shí)的游戲廠商，都幾乎成為騰訊的旗下子公司。

但在這種策略下，騰訊永遠(yuǎn)都不會(huì)成為暴雪、育碧、任天堂，它只能是一家成功的企業(yè)，而非游戲廠商。這是資本的時(shí)代，雖然不甘，但筆者不得不承認(rèn)騰訊游戲始終在追逐的利益最大化，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了。據(jù)騰訊2016第一季度財(cái)報(bào)顯示，騰訊網(wǎng)絡(luò)游戲第一季度收入為人民幣170.85億元，領(lǐng)跑游戲公司排行榜。

其實(shí)不只是騰訊，網(wǎng)易、完美、盛大、暢游等等國(guó)內(nèi)游戲廠商，同樣也在面臨著相似的問(wèn)題：賺錢or成就一款世界流行的偉大游戲。很不幸，它們都選擇了前者，所以迄今為止，雖然中國(guó)游戲廠商有著不輸于任何國(guó)外廠商的財(cái)力、技術(shù)和策劃，但卻尚未有一款能在世界范圍內(nèi)造成影響的游戲。其實(shí)它們都曾有改變游戲歷史的機(jī)會(huì)，但它們并沒(méi)有去做。

其實(shí)中國(guó)也有過(guò)良心的游戲廠商，仙劍是國(guó)產(chǎn)游戲史上不得不提的一個(gè)系列。從仙1延續(xù)到現(xiàn)在的仙6，它已經(jīng)成為中國(guó)游戲最輝煌的一個(gè)里程碑。雖然通篇都在主要說(shuō)網(wǎng)游，但這里的廣告就算筆者的一點(diǎn)小私心吧——即便仙劍也在走下坡路，可上軟已經(jīng)死了，筆者實(shí)在不希望北軟也重蹈覆轍。因?yàn)?，那，是?guó)產(chǎn)游戲曾帶過(guò)我們的僅有的美好時(shí)光。

當(dāng)然，國(guó)內(nèi)還有一批仍然在繼續(xù)堅(jiān)持著自己偉大的游戲夢(mèng)想的獨(dú)立開(kāi)發(fā)者或工作室，他們?nèi)紵约海瑸榱舜蛟煜乱粋€(gè)任天堂而奮斗。在游戲的時(shí)間軸里，有成功的巖田聰，也有失敗的巖田聰，希望他們都是成功的那些。

筆者記得兒時(shí)在一本插畫書上看到過(guò)一個(gè)故事：

一個(gè)教授向四個(gè)學(xué)生出題，需要他們讓一個(gè)瓶身有孔的瓶子不再漏水。中國(guó)學(xué)生用一張紙貼在了杯子內(nèi)壁有孔處;德國(guó)學(xué)生用玻璃膠封住了孔;日本學(xué)生用一塊與孔洞大小相同的玻璃插進(jìn)孔洞，幾乎完美還原了杯子;而美國(guó)學(xué)生購(gòu)買了德國(guó)學(xué)生的答案。最后，四個(gè)學(xué)生都得了A。

這個(gè)故事的寓意是，不論是資本勝利還是打造偉大的游戲，這些都是正確的答案，只是任天堂與騰訊追求的方向不同而已。有人抬頭看著空中的月亮，也有人愿意低頭去俯拾地上的六便士。二者之間，本就沒(méi)有高下之分。

所以，馬老板你準(zhǔn)備什么時(shí)候收購(gòu)任天堂呢?