前不久，拳頭游戲在一次媒體采訪中透露，全球《英雄聯(lián)盟》的月活躍玩家數(shù)已經(jīng)超過1億人。我們看到，自2014年公布的6700萬月活躍玩家人數(shù)以來，英雄聯(lián)盟這個大家庭又迎來了很多新成員。

伴隨著《英雄聯(lián)盟》的成長，拳頭游戲(Riot Games)也在今年走過了十年的歷程(是的，十年了!)。這個總部位于美國洛杉磯的游戲開發(fā)商，目前已經(jīng)在全球19個城市擁有分支(包括上海)，服務于來自許多不同國家的忠實玩家(在中國由騰訊游戲獨家代理運營《英雄聯(lián)盟》)，舉辦著有史以來觀眾人數(shù)最多的電競賽事，并在2015年和2016年連續(xù)被福布斯雜志評為“全球100最佳雇主”之一。

不斷有人問，是什么讓拳頭游戲如此成功?這家堅持以核心玩家作為游戲開發(fā)的目標人群、立志要做“全世界最關注玩家體驗”的游戲公司，在創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)歷了什么，又是怎樣找到他們的文化根基，而能持續(xù)地以玩家為本去開創(chuàng)前所未有的玩家體驗?也許，了解這些的一個好方式是聽聽那幾個最早加入拳頭的實習生的故事

拳頭的第一位實習生名叫保羅·貝萊扎。保羅熱衷于游戲，辭掉了高中生物老師的工作，而去游戲店賣游戲。他在06年被拳頭的聯(lián)合創(chuàng)始人馬克和布蘭登招入，成為拳頭歷史上第一個實習生。從CEO、游戲研發(fā)人員，到他們幾個實習生，每個人都是狂熱的核心玩家，這種“公司全員皆玩家”的傳統(tǒng)一直保持到今天。這種對游戲的狂熱和執(zhí)著幫助他們撐過了公司早期最艱難的時期。

第二位實習生叫杰夫·朱。杰夫和保羅一樣是狂熱的游戲玩家，有一天在某網(wǎng)站看到了一則招實習生的廣告，就去了拳頭雜亂的小辦公室看看。他當時負責游戲質(zhì)量控制，但有很高的自主權，能一起參與游戲設計、英雄創(chuàng)作等工作。今天，拳頭依然堅持不使用“員工”來稱呼拳頭的成員，而是叫他們"Rioter"(拳頭人)，賦予他們很高的自主決定權，用他們的“拳頭”去打破傳統(tǒng)，為核心玩家創(chuàng)造很棒很酷的游戲體驗。

第三位實習生叫柯爾特·哈勒姆。柯爾特非常喜歡玩游戲，幫著一起做游戲試玩測試。當時公司有史蒂夫·斯諾這樣的資深制作人和研發(fā)人員，但經(jīng)驗并不是全部;對游戲、對玩家的真誠熱愛，幫助他們克服了種種知識和經(jīng)驗的不足，齊心協(xié)力做出了最早的《英雄聯(lián)盟》DEMO版本。

有一天，和其他任何一天一樣，晚上9點的時候，大伙在測試游戲。測完了之后，有人問，“要不要再來玩一把英雄聯(lián)盟?”大家回答說“好”，于是玩了一局又一局。史蒂夫·斯諾立即把所有人召集到一起，告訴他們，“你們成功了”。確實，從那一刻起，《英雄聯(lián)盟》讓公司里的核心玩家們真正覺得好玩了。

這正是他們所追求的成功，這種成功不是游戲賺了多少錢，也不是有多少人在談論這個游戲;而是“核心玩家”真的覺得這游戲很酷、很好玩，而且玩上幾百、幾千局仍覺得好玩、仍有大把提升的空間;這就是《英雄聯(lián)盟》，這就是拳頭游戲，來自核心玩家，為核心玩家而做。