從2012年底至今，Supercell發(fā)布的游戲并不多，成立時間也只有6年多，但這家芬蘭公司已經(jīng)連續(xù)4年成為全球范圍內(nèi)最賺錢的手游公司， 2014年的GAAP收入就已經(jīng)達到了20.55億美元，今年6月底，騰訊斥資86億美元收購其大多數(shù)股份，Supercell的估值超過了100億美元。

對于37歲的Ilkka Paananen而言，他不僅打造了偉大的產(chǎn)品，還建造了優(yōu)秀的游戲公司。但他在上周于歐洲舉行的Slush 2016創(chuàng)始人論壇中表示，所有人都知道創(chuàng)業(yè)是九死一生，再成功的人也是遭遇的失敗比成功多很多。

2016年國內(nèi)手游市場競爭日趨白熱化，眾多中小游戲廠商相繼破產(chǎn)、裁員消息也屢屢見諸于媒體，如何面對失??？Ilkka Paananen的觀點對中國焦慮的中國同行來說，顯然有特別的意義。

以下是記者聽譯整理的Ilkka Paananen的觀點實錄：

最成功的手游公司背后：失敗才是常態(tài)

當被問到最失敗的經(jīng)歷的時候，Paananen說，“如果只說一個失敗，實在是太難選了，因為我一直在失敗。如果非要說一個最大的，可能不是在Supercell，而是在成立公司之前”。

2004年，他和另一名共同創(chuàng)始人以600萬美元現(xiàn)金和1,200萬美元股票的價格把第一家創(chuàng)業(yè)公司Sumea出售給了數(shù)字巧克力公司（Digital Chocolate），呆了6年后，決定與三位同事離開繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

他說，“我們當時希望給創(chuàng)作過程制定框架，但最后的結(jié)果是非常官僚化的機制，幾乎可以說是完全扼殺了創(chuàng)意。回過頭來看，當時這么做實際上是出于好意，因為有序的結(jié)構(gòu)可以帶來比較有效的控制，只是結(jié)果不如人意。但也正因為這些失敗，讓我們學到了教訓，我們幾個共同創(chuàng)始人聚集到了一起，我們想嘗試完全不同的做法，采取自下而上的管理方式，所以成立了Supercell?！?

所以，在為很多大公司工作了數(shù)年、并在超過12個平臺推出了超過165款游戲之后，六名創(chuàng)始最終在2010年創(chuàng)辦了Supercell。

失敗永不停止：如果覺得安全，那就意味著你沒有好的機會

看了這么多的成功故事，可能會有人覺得，所有的成功者都會經(jīng)歷失敗，失敗到一定程度之后就會成功，然后就遠離失敗了。

對此，Ilkka Paananen表示，失敗的頻率比成功大的太多了，像Supercell這么幸運的公司，成功率也只有十分之一，如果你一年都沒有什么失敗，就說明沒有承擔風險，也就不可能有太大的成功機會。

他說，“我非常欣賞某個賽車手的一句話，如果你覺得安全，那就一定是開的不夠快。承擔風險就意味著接受失敗，而且失敗的頻率比成功高的太多了。如果過去一年你都沒有什么失敗，那就意味著沒有承擔風險，就不可能有大的機會，即便是現(xiàn)在，我們失敗的游戲仍然比成功的多，如果足夠幸運，大概只有十分之一的成功率”。

“比如夏末秋初的時候，我們在全球總收入榜前十名都沒有一款游戲。過去我們經(jīng)常有2款進入Top 10，突然之間就一款沒有了，這很容易讓我們覺得出了什么大問題，不管是玩家反應(yīng)還是市場營銷，都感覺是徹底的失敗。而當時《Pokemon Go》等游戲如日中天，幸運的是我們的團隊接受能力很好，這其實并沒有什么奇怪的，任何一個行業(yè)都會有起起落落，你無法避免”。

成功之后：仍是從失敗里學教訓

他說，“雖然我們有過之前的失敗，但到創(chuàng)辦Supercell之后，哪怕是簡單的規(guī)則都還需要嘗試。比如我們之前給每個團隊3個月的時間做創(chuàng)意原型，要求他們用這么多的時間嘗試創(chuàng)意，然后做一個可玩的demo給全公司的人測試，聽起來這個時間算是充裕的，這種方法也很簡單，但后來我們發(fā)現(xiàn)行不通，從這個失敗學到的教訓是，研發(fā)團隊最關(guān)心的是他們的游戲”。

Ilkka Paananen此前也曾表示，失敗一點兒都不好玩，他們之所以開香檳慶祝，其實并不是失敗了有多好，而是慶幸從失敗里學到的東西。研發(fā)團隊投入了幾個月的日日夜夜做出來的游戲就像是自己的孩子一樣，換做是誰，突然砍掉都會不好受，但Supercell希望創(chuàng)造的是一個容忍失敗的公司環(huán)境。

給初創(chuàng)企業(yè)家的建議：不要放棄

在被問到給新手創(chuàng)業(yè)者的建議時，他說，“最重要的是不要放棄，追求你的夢想，持續(xù)承擔風險。這個建議我說過很多次，但可能有人會誤以為主動承擔風險就是同時嘗試20件事情，實際上，一開始的時候，你的人手并不多，可能只有五六個人，最多十個人就不錯了，所以你們沒有那么多的精力和資源去逐個嘗試，所以專注是很重要的”。

可什么是專注呢？Ilkka Paananen此前在接受采訪時也有過詳細的解釋：專注不是說你要做什么，而是要知道自己不做什么。Supercell前18個月都非常艱苦，當時獲得了很多投資，所有人都想知道為什么，主要原因是他的團隊并不是專注于正在做什么，而是專注于不做什么。

所有的成功都需要有目標驅(qū)動，而Supercell的目標就是：創(chuàng)造出人們可以玩很多年的游戲，甚至是數(shù)十年，能夠成為游戲業(yè)歷史的一部分。

Ilkka Paananen表示，要維持這樣的目標，只能以最慢的速度擴張。把公司文化一層層傳承，這一點來說，新員工和創(chuàng)始人一樣重要。

他說，“我們現(xiàn)在只有210人，沒有傳統(tǒng)公司那樣的領(lǐng)導關(guān)系，每個人都負起自己的責任。我覺得有一天最好是可以讓初創(chuàng)企業(yè)家們談?wù)勛约旱氖。皇乾F(xiàn)在這樣讓成功者講述自己的失敗經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)是九死一生，但我希望可以讓那九個失敗者分享自己的教訓，鼓勵他們再次嘗試，我覺得這些屢敗屢戰(zhàn)的企業(yè)家們才是真正的英雄，他們應(yīng)該受到歡迎”。