在前不久赫爾辛基舉行的RovioCon大會(huì)上，Supercell公司CEO IlkkaPaananen分享了他對(duì)自己工作室的看法以及工作室文化的發(fā)展過(guò)程。在從業(yè)的前10年里，Paananen曾出任Sumea的CEO，隨后被DigitalChocolate收購(gòu)。

他的專業(yè)背景是分析學(xué)，大學(xué)好友們也都是在投行和管理咨詢機(jī)構(gòu)任職，所以Paananen進(jìn)入游戲行業(yè)算得上是意外，在并入DigitalChocolate之前，他把Sumea團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張到了40人。在隨后的六年里，Paananen打造了一個(gè)自上而下的工作體系，由一小部分人提出想法，這個(gè)過(guò)程需要很多道程序，每個(gè)人都是“被控制的”。

管理與創(chuàng)意的矛盾

在Paananen離開的時(shí)候，這家公司已經(jīng)增長(zhǎng)到了400人，工作環(huán)境的復(fù)雜度大大提高了。盡管努力加入緩沖管理層和制作人讓事情處于可控狀態(tài)，但不久之后他就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)體系的問(wèn)題，包括研發(fā)新游戲的審核流程在內(nèi)。按照此前的做法，高級(jí)員工或者團(tuán)隊(duì)需要?jiǎng)?chuàng)造很候的文檔來(lái)解釋一款游戲的商業(yè)計(jì)劃和案例，包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)情況、少數(shù)意外情況等等。

這些文檔的目的并不是為了創(chuàng)作一款好游戲，而是讓公司里的所有人支持這個(gè)項(xiàng)目，包括從市場(chǎng)營(yíng)銷主管到銷售再到財(cái)務(wù)都需要理解才能通過(guò)。所以，往往會(huì)出現(xiàn)數(shù)月的審核、超長(zhǎng)的電話，只為了向其他人說(shuō)明這個(gè)游戲的潛力。

他后來(lái)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上只有游戲創(chuàng)作者才了解游戲，大多數(shù)的新游戲都不好，但經(jīng)過(guò)了一些努力和調(diào)整之后可以變得更好，只是這個(gè)過(guò)程需要時(shí)間。在有人被提拔、有了新團(tuán)隊(duì)和更多管理層之后，這種做法的問(wèn)題日益嚴(yán)重。

相反的公司結(jié)構(gòu)：倒金字塔式管理

過(guò)了一段時(shí)間之后，Paananen意識(shí)到自己的思維方向可能是錯(cuò)誤的，游戲研發(fā)屬于創(chuàng)意行業(yè)，而不是科學(xué)。他補(bǔ)充道，不管你的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)再怎么好、演示或者流程做的再優(yōu)秀，都不一定做得出偉大的游戲。

因此，他決定嘗試以開發(fā)者為主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)模式，把傳統(tǒng)的金字塔模式倒過(guò)來(lái)，讓管理層打造團(tuán)隊(duì)并且提供支持，而不是干涉他們，這也是Paananen希望在Supercell公司實(shí)現(xiàn)的愿望。確切地說(shuō)，這種做法更像是在公司內(nèi)部培養(yǎng)不同的獨(dú)立初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，有人提到這種方式像是一個(gè)個(gè)的小細(xì)胞之后，Supercell的名字應(yīng)運(yùn)而生，也做出了《部落沖突》、《卡通農(nóng)場(chǎng)》、《海島奇兵》以及《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》四款大作。

Paananen認(rèn)為小團(tuán)隊(duì)的資源稀缺可以增加他們的創(chuàng)新和專注度，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有2名程序員，他們就會(huì)努力用自己現(xiàn)有的資源做事情，他說(shuō)，做手游不想主機(jī)平臺(tái)那樣需要一個(gè)百人團(tuán)隊(duì)。

并不適合所有團(tuán)隊(duì)

Paananen知道，Supercell公司的方法實(shí)際上也面臨一定的挑戰(zhàn)，并表示這種做法不適合所有公司，也并不一定是業(yè)內(nèi)最好的做法。他說(shuō)，這種倒金字塔方式可能比較適合特別愿意主動(dòng)工作甚至自己希望成為企業(yè)家并組建自己公司的人，這些人不需要老板告訴自己怎么做。雖然小團(tuán)隊(duì)缺乏很多流程和管理可能會(huì)帶來(lái)偉大的創(chuàng)新，但它同樣會(huì)造成壓力。

由于Supercell的小團(tuán)隊(duì)策略，所以并不是很多游戲都會(huì)獲得批準(zhǔn)，因?yàn)樵摴緦?duì)游戲質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)比較高，他承認(rèn)，可能有很多人加入Supercell多年，但他們的游戲從來(lái)沒有發(fā)布過(guò)。此前，Paananen曾提到過(guò)一款被取消的游戲《SmashLand》，他認(rèn)為該游戲可以進(jìn)入收入榜Top25，但最終沒有達(dá)到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的預(yù)期。

Paananen說(shuō)，游戲公司的結(jié)構(gòu)是不斷變化的，Supercell這家公司應(yīng)該會(huì)存在很多年甚至幾十年，游戲研發(fā)的過(guò)程也很可能需要不斷進(jìn)化。