外界的長久唱衰似乎并未真正影響到Evernote。事實上，這個自2015年起便被認(rèn)為會是 “第一只倒下”的獨角獸，在經(jīng)歷了一系列動作后，已經(jīng)擁有了良好的的現(xiàn)金流。日前，這家公司的CEO克里斯·奧尼爾(Chris O’Neill)在博客中宣布了這一好消息，而在venturebeat采訪中，Evernote發(fā)言人更是頗為自信地表示，自家荷包滿滿，不需要再去積極地尋求融資了。

這當(dāng)然只是一種表達(dá)，并不意味著在未來Evernote不會有任何融資動作了。顯然，這只被太多人不看好的綠色大象，急切地想要向外界證實自己其實現(xiàn)在活得還挺不錯。

克里斯·奧尼爾在博客中寫到：“在過去的一年，Evernote迎來了第2億名用戶，付費用戶數(shù)實現(xiàn)了翻番”。 “從現(xiàn)在開始，我們的業(yè)務(wù)將采用自籌資金，我們會將其投入到開發(fā)新功能、提升用戶體驗中去?！?

“掙錢”對于Evernote來說曾經(jīng)是一件很頭疼的事。

工具類產(chǎn)品在變現(xiàn)這件事上，往往想象力有時候少得可憐，而對于Evernote來說，他們的問題在于想得太多。盡管用戶量可觀，但在如何變現(xiàn)上，Evernote卻是遲遲未有大進展。這一大原因便是，他們花了很長很長的時間才弄明白什么才是最重要的事。

之前多有人吐槽，稱Evernote花了太多時間去測試隨機的新產(chǎn)品，而不是優(yōu)化商業(yè)化戰(zhàn)略，比如一路跑偏，放棄核心優(yōu)勢去做了一Evernote Food、 Skitch等應(yīng)用，比如在Evernote Market上賣周邊，企圖以此來 “補貼家用”。最后，毫不意外地，統(tǒng)統(tǒng)以失敗告終。

終于在去年6月份，Evernote連放兩個 “大招”：一是漲價，對Evernote Plus(標(biāo)準(zhǔn)賬戶)和Evernote Premium(高級賬戶)兩檔付費服務(wù)漲價40%;二是對免費版本進行限制，規(guī)定同時在線的設(shè)備不能超過2臺。

顯然，漲價帶來了數(shù)據(jù)上可觀的增長與收益，加之公司還經(jīng)歷了包括裁員在內(nèi)的壓縮成本的動作，Evernote的口袋充盈了起來，而錢，才是最實際也是最有效的生存之道。

可是，活下來，然后呢?

上個月，Evernote 推出了iOS 8.0 版本，新版本在功能和操作上都進行了大幅 “瘦身”，CNET編輯Casey Newton評價稱， “新版本所帶來全新使用體驗似乎意味著 Evernote 找到了正確的產(chǎn)品形態(tài)?！彼一亓? Evernote游離已久的產(chǎn)品初衷——快速記筆記，迅速找到文檔。然而，這次更新對于其他平臺(PC、Mac等)用戶并未產(chǎn)生影響。而除此之外，Evernote 決計下注的人工智能也尚未展露出 “救世主”般的實力。

而在競爭者頗多的中國市場，亦是Evernote 的第三大市場，也同樣有問題值得重視，比如本土化不徹底。雖然說是分了Evernote 和印象筆記兩個產(chǎn)品，但本地團隊在產(chǎn)品功能的改進上并沒有太大的決定權(quán)，因而產(chǎn)品在功能上也沒有實現(xiàn)本土需求的落地，比如，到現(xiàn)在微信微博手機的登錄方式也沒有實現(xiàn)，比如依然不支持微信支付。

一如克里斯·奧尼爾所言，大象調(diào)頭不是件輕松的事，Evernote 的挑戰(zhàn)還有諸多。樂觀是好事，盲目樂觀可是要壞事。