按照亞冠賽程，當晚7點有一場西亞區(qū)塔什干火車頭對陣迪拜阿赫利的比賽，樂視體育新媒體將全程獨家直播，但直播并未如期而至。“比賽開始了我怎么沒有視頻看?有沒有這么坑?管理趕緊出來說話?！币晃粯芬曮w育超級會員連續(xù)發(fā)了十幾條消息以表達一個資深球迷的氣憤與無奈，尋求答案只占了感情色彩中很小的部分，因為答案顯而易見。

當天早些時候，有知情人士透露，因無力付款，亞足聯(lián)取消了與樂視體育的合作。顯然，這已經(jīng)成真。隨后，27日視頻直播鏈接、28日視頻直播預(yù)告陸續(xù)從樂視體育官網(wǎng)撤下，取而代之的是圖文直播。管理員不得不出來安撫為亞冠購買了一年590元會員的用戶們，“大家稍等，相信樂視。明天會好的?！?

但明天并沒有變更好。亞足聯(lián)官方宣布取消與樂視體育合作，專為亞冠購買會員的用戶們要求退款，會員不滿補償政策，旗下章魚TV數(shù)名主播曝平臺拖欠數(shù)月工資和報銷，甚至，新浪科技還獲悉，被拖欠出差報銷的不僅是章魚TV的簽約主播，還有樂視體育員工以及實習(xí)生的出差報銷。再加上盛傳的樂視高管離職潮以及失去中超獨播版權(quán)，看上去，樂視體育并未延續(xù)開年子公司加入超30億控股中體產(chǎn)業(yè)爭奪戰(zhàn)的良好局面。

這些負面消息幾乎都是錢的問題，樂視體育創(chuàng)始人雷振劍也曾表示資金一直非常緊張，樂視體育缺錢的概念已經(jīng)逐漸被大家接受，但問題是缺的是誰的錢?

樂視體育宣布公司收到亞足聯(lián)終止合同的同時，表示將給予樂體會員相應(yīng)補償，至于如何補償，官方只貼上了客服電話并未具體說明，記者致電客服后，得到了兩種補償方案：1、免費延長半年超級會員;2、若不能接受，后續(xù)會有專門客服人員溝通商議退款事宜。

記者查閱樂視體育超級會員的相關(guān)條款，條款中關(guān)于服務(wù)的中斷和終止部分曾提到，因發(fā)生樂視體育不可抗拒的事由，如政府行為、不可抗力，導(dǎo)致會員服務(wù)無法繼續(xù)，樂視體育會以最快的速度通知會員，但不承擔由此對會員造成的任何損失并不退還會員服務(wù)費。

相比條款，樂視體育承諾給予補償已經(jīng)相對人性化，但這次補償政策在許多會員看來依舊缺乏誠意，甚至，一位會員表示，在選擇了2政策，提交了賬號以及購買會員的支付寶流水號后，相關(guān)部門反饋的結(jié)果是，“查無此號”，而該會員稱，在此之前他曾致電樂視體育客服，用支付寶流水號找回因更新版本而丟失的賬號。當然，也有好的一面，有會員表示客服人員已經(jīng)登記賬號后期退款，也有會員稱在樂視天貓旗艦店購買的全年會員已經(jīng)退款。

找樂視要錢的不只是會員。28日下午，樂視體育此前收購的直播平臺章魚TV亞泰超級屯的主播小馬在微博發(fā)文稱，去年，曾受樂視體育邀請參加中超之吹節(jié)目，且車費住宿皆為個人墊付，公司承諾全部報銷，但自去年8月起并未收到工資或報銷，期間積極溝通未果。隨后，章魚TV足球解說員楊晨評論稱，自去年6月解說至今只發(fā)了2個月工資，目前拖欠工資近兩萬。

章魚TV方面在次日給出了回應(yīng)——工資早已到賬，是主播們不知如何從章魚TV提賬;報銷已經(jīng)安排專人對接;溝通未果則是對接編導(dǎo)離職。至于編導(dǎo)離職為何未交接好主播薪資工作、報銷為何拖延許久，樂視并未說明。

出差報銷在樂視體育內(nèi)部似乎頗為艱難。一位曾在樂視體育實習(xí)的學(xué)生告訴新浪科技記者，自己去年在樂視體育出差的費用，包括高鐵車票、住宿費和餐飲費，至離職尚未報銷。“票據(jù)都交上去了，錢一直沒下來。我們一起去的幾個實習(xí)生都有報銷拖欠，欠我近1萬，正式員工拖欠得更多，有人都被拖欠幾萬了，聽正式員工說，去年三、四月份之后的出差基本就很少有能夠報下來的了?！痹搶嵙?xí)生向記者無奈道，只希望能快些要回報銷費用，這些錢要用來交下學(xué)期的學(xué)費。

放棄數(shù)版權(quán)后的樂視體育

而或許，還未發(fā)聲的簽約主播們和未拿到出差報銷的員工和實習(xí)生們想要拿回錢要等到樂視體育被挪用的30億還回來以及新一輪融資到賬。“樂視體育上一輪融了80億現(xiàn)金，這80億現(xiàn)金有30億現(xiàn)金用在別的地方了，把30億還回去它不缺錢了。它最近又在融一個二股東三十多個億，加在一起六七十個億，體育就不缺錢?！边@是年初融創(chuàng)150億入股樂視溝通會上，融創(chuàng)中國董事局主席孫宏斌的說法。

但是，如果說在過去近一年的時間里，樂視體育就需要花費近50億，那么再來50億，又能夠讓樂視體育走多久?何況，去爭奪中體產(chǎn)業(yè)的控股權(quán)至少還需要30億。而放棄數(shù)個重要版權(quán)的樂視體育會形成更健康的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈嗎?

去年12月，樂視體育宣布調(diào)整組織架構(gòu)，成立新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費業(yè)務(wù)事業(yè)群。在此之前，樂視體育分為“賽事運營 內(nèi)容平臺 智能化 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)”四大業(yè)務(wù)板塊。后者則可以反映樂視體育一直以來的商業(yè)收入來源：賽事運營收入 版權(quán)內(nèi)容帶來的廣告收入。但從現(xiàn)今來看，這兩大部分似乎都不足以支撐起樂視體育的商業(yè)模式。

從賽事運營方面來看，去年11月，有媒體曝出樂視體育原有的賽事運營板塊將會被逐漸砍掉，收縮戰(zhàn)線。雖然雷振劍給出的回應(yīng)是，“2017年樂視體育不僅不會削弱或砍掉賽事運營，而且會大力加強，國際頂級賽事IP的運營始終都是我們的核心方向?！钡琅f難以平息外界對于這一業(yè)務(wù)板塊的質(zhì)疑。早先，樂視體育賽事中心總經(jīng)理劉世杰、賽事運營副總裁邱志偉已經(jīng)離開了樂視體育。至于賽事，樂視體育早將不再參與運營2017年的國際冠軍杯中國賽，同時2016和2017連續(xù)兩年的WRC中國賽也被取消。

從版權(quán)內(nèi)容來看，樂視那些花高價錢買來的版權(quán)并未發(fā)揮其理想的商業(yè)價值。去年底，雷振劍就曾表示，2017年，不能非理性地投資一些極高溢價的產(chǎn)品或者是內(nèi)容，版權(quán)價格將以商業(yè)模式為前提，最核心的還是要看其“損益”。比如中超推行收費模式便相對艱難，一方面是地方電視臺會有直播，另一方面是現(xiàn)場觀賽門檻也較低。除了資金問題，這或許是樂視體育陸續(xù)失去幾大重要版權(quán)的原因之一。

2016年11月9日樂視舉行的2017年資源推介會的，將中超、亞冠、12強賽、英超、CBA定位為公司的五大核心IP。但在2月28日，樂視體育已接到亞足聯(lián)通知，雙方此前簽訂的關(guān)于亞冠、十二強賽等賽事的版權(quán)合作終止;至于中超的轉(zhuǎn)播權(quán)，也將在3月3日得知，有傳言稱，蘇寧旗下的PPTV聚力體育將以13.5億人民幣接下中超獨播權(quán);至于英超版權(quán)，去年12月，樂視體育方面也曾因拖欠版權(quán)費幾近被版權(quán)方新英體育中斷信號，后續(xù)合作依舊存疑，且這一版權(quán)并未獨家，此外，蘇寧拿下了2019-2022賽季中國大陸及澳門的英超獨家版權(quán)。

雖然樂視體育曾公布，截至2016年4月，其擁有超過310項體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，其中72%是獨家權(quán)益。運動項目覆蓋足球、籃球、網(wǎng)球、賽車、高爾夫、電競、自行車、極限、搏擊、跑步等22個大項，但如今樂視體育的核心IP幾乎流失殆盡，而一直以來，版權(quán)內(nèi)容是樂視體育的商業(yè)基礎(chǔ)。樂視體育早先規(guī)劃好的商業(yè)模式到如今顯得愈加艱難。

這或許也是此前樂視體育調(diào)整組織架構(gòu)的原因——要真正以體育為核心，基于體育消費人群的入口來構(gòu)建生態(tài)，提供服務(wù)，只是如何施行依舊存疑。而在此之后，也依舊不斷有樂視體育高管離職的消息傳出。

“我們不希望我們的合作伙伴倒下，但我們自己也背負了巨大的壓力?！闭鐦芬曮w育合作伙伴所言，從員工、用戶到合作伙伴，他們希望樂視體育能越來越好，只是現(xiàn)今，樂視體育似乎并沒有給出令人心安的答案。

3月2日，樂視網(wǎng)報收于33.75元，股價下跌4.2%，市值為668億，創(chuàng)2016年6月30日以來新低。而同時，雖然樂視體育和PPTV對中超轉(zhuǎn)播權(quán)不予置評，越來越多的消息表明，樂視體育已經(jīng)失去了中超。