這幾個月眾籌消沉了不少。隨著眾籌項目的不斷落地，相應的風險和潛在問題不斷凸顯，導致眾籌模式逐漸冷卻。同時被隨后興起的VR、共享單車、自媒體等熱門領域排擠并打入冷宮。

眾籌平臺倒閉潮

眾籌近來的日子并不好過，積累的問題開始集中爆發(fā)。股權眾籌沒有良好的投后管理模式，欺詐項目頻繁出現(xiàn)。公益眾籌缺少第三方監(jiān)管機制，管理漏洞頻現(xiàn)。近幾月處于瘋狂增長中的汽車眾籌，也出現(xiàn)了跑路、提現(xiàn)困難等問題。

來自中關村眾籌聯(lián)盟最近發(fā)布的研究報告顯示，截至2016年年底，平臺下線或眾籌業(yè)務下架的平臺數(shù)量共計89家，占正常運營眾籌平臺數(shù)量的五分之一。

業(yè)務停止、轉型，平臺倒閉、跑路，不少業(yè)內人士都直觀地感受到行業(yè)正在步入“冷卻期”。

讓我們把視線轉移到產品眾籌平臺。這類平臺沒有公益眾籌、股權眾籌、汽車眾籌、房產眾籌等垂直性眾籌平臺存在的潛在問題。

京東、阿里、蘇寧這種大的互聯(lián)網企業(yè)有平臺優(yōu)勢，流量優(yōu)勢，資金人力和產業(yè)鏈優(yōu)勢。不僅能培育市場、進行用戶教育，還能把眾籌平臺迅速做起來。

早期垂直類眾籌平臺扮演了知識普及的角色，現(xiàn)在到了交棒給電商玩眾籌的階段了。那些死去的平臺最終只是做了一場用戶教育罷了。

目前想要獨立發(fā)展的眾籌平臺幾乎舉步維艱。在僧多粥少的局面下，同質化競爭以及巨頭的涌入是中小眾籌平臺紛紛倒下的原因。

好的眾籌平臺需要的三個屬性

《新約·馬太福音》里有這么一句：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善?！?

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在2017年1月，成功項目融資額最高的平臺是開始眾籌，約1.40億元。其次是淘寶眾籌和京東眾籌，分別為1.33億元和1.22億元。成功項目支持人次最多的平臺是京東眾籌，約68.01萬，其次是淘寶眾籌和蘇寧眾籌，分別約50.20萬和6.41萬。

在行業(yè)肅殺背后，一股暗流正在涌動。眾籌資金與資源越來越向開始眾籌、京東眾籌、淘寶眾籌、蘇寧眾籌平臺匯聚，形成寡頭格局，馬太效應越發(fā)強烈。

對于項目方而言，平臺的流量與資金是創(chuàng)業(yè)初期渴求的資源。企業(yè)都希望在大的眾籌平臺銷售產品、拓展品牌知名度，說不定還能獲得新聞媒體的采訪。

眾籌行業(yè)正在經歷一輪優(yōu)勝劣汰的洗牌。一個比較重要的原因是因為許多企業(yè)本身沒有眾籌相關的經驗，也缺乏資源及流量入口。想跟風在這塊領域分得一杯羹，紛紛建立新的事業(yè)部上線旗下眾籌平臺，結果導致這類眾籌平臺運營效果不佳，很容易倒閉。他們沒有站在項目方和用戶的角度思考，而只是單純地想迅速把平臺做起來。

一個好的眾籌平臺一定具備三個屬性，一是流量屬性，二是金融屬性，三是營銷屬性，缺一都不是好的眾籌平臺。

流量屬性：龐大的流量入口是一個好的眾籌平臺不可或缺的一部分，流量是金融屬性和營銷屬性的基礎。有了流量基礎才會有接下來用戶支持眾籌項目的一系列行為。

金融屬性:眾籌最初的目的很簡單，通俗一點講就是籌錢。如果一個平臺的籌資率很低，那么優(yōu)秀的項目肯定不會花時間和精力在這個平臺上線。

營銷屬性:當我們談論眾籌是互聯(lián)網金融時，更多的會關注其金融屬性，而忽略其本身蘊藏的巨大的營銷屬性。新聞效應是其根基，新聞媒體的關注是必不可少的一個關鍵點。一個優(yōu)秀的項目能否在平臺獲得大量用戶青睞和媒體關注是起決定性因素的條件。

能滿足以上三個條件就屬于一個好平臺。但是獨立的眾籌平臺現(xiàn)在還面臨一個困難，就是盈利能力比較弱，很難有規(guī)模性的財務收入。一般而言，產品眾籌平臺的主要收入模式是促使項目籌資成功并收取部分服務費。也就意味著，項目多交易量大才能有更多的傭金，在項目枯竭的情況下盈利模式必然受到限制。

未來眾籌的看頭是參與感

在眾籌未來的發(fā)展上,產品眾籌平臺會更加看重用戶的參與感。未來大平臺不僅會在流量、籌資率、用戶基礎、新聞效應上競爭，還會在眾籌的參與感這一環(huán)節(jié)下功夫。

可以這樣說，眾籌如果沒有參與感就不是眾籌。

在2014年7月，京東眾籌剛上線時。京東金融眾籌業(yè)務負責人金麟介紹，京東金融做眾籌的特點，是優(yōu)選聚集好的創(chuàng)意，出資人在“湊份子”能找到好玩、有趣的項目，其身份不僅是消費者、投資者，更是參與者。項目初期，出資人在產品設計、生產、定價等環(huán)節(jié)，能與籌資人建立起深層次的互動，并能決定產品未來，這些過程都體現(xiàn)出了真實參與感。

可是令他萬萬沒想到的是，現(xiàn)階段的京東眾籌既不像國外眾籌那樣讓參與者從創(chuàng)意階段就介入產品研發(fā)，也缺乏與籌資人建立良好的社交互動關系。

另一方面，被眾籌業(yè)內普遍認可的是，眼下只是一個過渡階段。產品眾籌不會停留在前期的營銷層面，而是要扮演一個線上孵化器的角色，平臺能否利用自身生態(tài)圈資源為他們提供從渠道、營銷到用戶數(shù)據(jù)、基礎設施的整合服務，將是寡頭接下來競爭的焦點。

接下來可能形成兩極分化局面。一部分大平臺更加注重眾籌的參與感，一部分更加注重提供整合服務。前者更能為社會創(chuàng)造巨大的價值，后者更能在商業(yè)上取得非凡成就。

希望未來國內數(shù)一數(shù)二的眾籌平臺能讓更多草根散發(fā)他們的光彩，實現(xiàn)他們的夢想。讓人感受到眾籌的意義之所在。